江苏华兰药用新材料股份有限公司

新时代新挑战对企业各岗位的任职能力的要求越来越高。企业要能够活下去，活得好，根本的一条就是要提高免疫力，而提高免疫力的有效途径就是把企业打造成“学习型组织”。

为打造学习型组织，建立一支专业、敬业的内部讲师队伍，以激励讲师在公司内部发挥积极作用，让公司的文化理念、岗位技能、知识经验等得以传播，10月15日下午，行政人事部组织开展了2021年度内训师分享交流会。

会上人力资源总监李华带领大家对2021年以来公司开展的培训工作进行了回顾总结，并以培训工作目前面临的主要挑战、建议为话题，用分组讨论形式引导各位讲师展开讨论。

放松的交流环境中，讲师们积极建言，集思广益，各小组对公司下一步如何更好地开展培训工作深入分析，提出了许多有价值的针对性建议并派代表上台分享，大家从培训课件的开发制作、培训形式选择、讲师的科学选拔、培训技巧、培训效果评估等各个角度提出各自想法。

人力资源总监李华在会上分享了自己对培训工作的理解，并精心制作了PPT为大家授课，带领大家系统了解企业为什么做培训，需要做哪些培训，如何高效的开展培训，并与大家分享了培训的721法则，以及讲师应具备的四大维度技巧，为各位讲师今后更好的授课提供实质指导。

公司目前拥有的18名讲师来自公司各个部门，不同岗位，可以说是在自身领域的行家能手，他们积极向上，乐于分享，敢于创新突破，对培训工作的开展起到了积极的推动作用。为表示对各位讲师的肯定和感谢，交流会上，行政人事部特邀公司质量总监冯少明为各位讲师颁发证书，给予相应奖励。

 一直以来，公司总经理华一敏先生就不断鼓励大家要保持学习的热情,创造企业良好的学习氛围,并将每周五定为读书日，开展读书会，并定期交流，引导每位员工参与学习,勇于分享读书心得。在这样的氛围下，我们将不断完善内部培训体系，扩大讲师队伍，提高讲师授课专业度，让更多有激情、愿意分享的人加入讲师团队，让愿意学习、想学习的人找到共同进步的平台。

心得

古之学者必有师，师者，传道授业解惑也。通过此次培训讲师研讨会，把学到的10%理论知识和实际岗位工作相结合，通过讲师引导技巧的四板斧对应20项细则给我们提供实际培训工作很强的指导性。培训是一项重要而且任重道远的工作，台上一分钟台下十年功，我们得在勤奋刻苦的学习训练中磨练出来的，通过内部培训讲师的努力，我们的讲师团队一定会取得丰硕的成果！

王小龙

知识打开眼界，眼界决定格局，通过参与本次讲师研讨会学习令我深有体会。了解到一个合格的培训讲师应具有一定的综合能力，如知识面广，情商高，会说话，不仅善于沟通且要应变能力强等，弥补了之前我对培训讲师认识的不足，对自我提高有了新的认知与要求。同时意识到培训不是形式，也不是单方面的输出，需要运用一些科学亲民的引导技巧达到我们的培训效果。

胡丽君

通过本次交流，我对各位讲师提出的公司目前的培训现状深感认同，也即，培训讲师如何真正将培训内容传递给符合胜任力模型的向上型的员工，中间其实是有非常多的注意事项，为何绝大部分时候内部培训的效果不如外部的培训讲师，实际上外部培训讲师从计划培训开始就已经综合考虑培训内容、培训对象，以求达到预期培训效果。因此，在后续培训中，我们要尽量朝机构专业化的方向靠拢，不断提升自身的培训技巧，提升培训效果。

赵屹